细粉加工设备(20-400目)
我公司自主研发的MTW欧版磨、LM立式磨等细粉加工设备，拥有多项国家专利，能够将石灰石、方解石、碳酸钙、重晶石、石膏、膨润土等物料研磨至20-400目，是您在电厂脱硫、煤粉制备、重钙加工等工业制粉领域的得力助手。
超细粉加工设备(400-3250目)
LUM超细立磨、MW环辊微粉磨吸收现代工业磨粉技术，专注于400-3250目范围内超细粉磨加工，细度可调可控，突破超细粉加工产能瓶颈，是超细粉加工领域粉磨装备的良好选择。
粗粉加工设备(0-3MM)
兼具磨粉机和破碎机性能优势，产量高、破碎比大、成品率高，在粗粉加工方面成绩斐然。
方解石厂营销绩效考核
方解石项目绩效与薪酬管理手册参考 豆丁网
2022年3月10日 第四章绩效管理概述26 一、绩效管理的重要作用26 二、绩效管理与绩效评价的区别与联系29方解石是一种碳酸钙矿物，同时也是最重要的碳酸盐矿物，在自然界有着广泛的分布。方解石的主要成分为碳酸钙。方解石用途十分广泛，其可加工成轻质碳酸钙粉及重钙细粉。方解石项目绩效评价百度文库2022年3月10日 方解石公司绩效与薪酬管理手册docx 上传 方解石公司绩效与薪酬管理手册 文档格式：docx 文档大小： 6726K 文档页数： 97 页 顶 /踩数： 0 / 0 收藏人数： 0 方解石公司绩效与薪酬管理手册 豆丁网2022年3月11日 绩效评价指标体系是理论与实际相结合的产物，在理论上要站得住脚，同时又能反映评价对象的客观实际情况。 设计评价指标体系时，首先要有科学的理论作指导，使评价 方解石公司绩效计划（参考）
方解石项目绩效评估报告docx 44页 原创力文档
2024年8月31日 方解石项目绩效评估报告docx,方解石项目绩效评估报告 PAGE PAGE 1 方解石项目绩效评估报告 目录 TOC \o 19 前言 3 一、选址分析 3 (一)、方解石项目选址原则 3 (二) 2024年3月18日 报告根据中国方解石行业的发展轨迹及多年的实践经验，对中国方解石行业未来的发展趋势做出审慎分析与预测。 是中国方解石行业发展企业、投资企业准确了解中国方解石行业当前最新发展动态，把握市场机会，做出正确 中国方解石行业报告中国方解石行业利用前景与投资 2024年10月3日 在方解石项目进入营运期后，将持续进行环境评价，以确保方解石项目在运营期间对周边环境的影响得到有效管理。 环境监测系统：建立完善的环境监测系统，实时监测空 方解石项目绩效评估报告docx 55页 原创力文档2024年1月25日 方解石行业营销策略方案 目录 TOC\o"19"一、产业环境分析 4 (一)、产业环境分析 4 二、方解石项目基本情况 4 (一)、方解石项目承办单位名称 4 (二)、方解石项目联系人 4 ( 2023年方解石行业营销策略方案docx 23页 原创力文档
机械加工厂绩效考核管理制度【范本模板】百度文库
机械加工厂绩效考核管理制度【范本模板】6xx 厂绩效考核制度（2） 运营类：是实现西北机械加工厂价值增长的重要营运结果与控制 变量，体现为完成战略及财务目标运用营运杠杆的能力,包括销售额、费用率等。饲料厂绩效考核指标105仓库管理及 服务5S现场现场 管理及安全 生产仓库管理达标率测评 结果 饲料销售部 财务管理部/饲料 厂 （生产入库量÷正常销售计划量）×100％ （实际发生单位制造费用÷额定单位制造费用） X 100% 批次检验合格率=（检验 饲料厂绩效考核指标百度文库月/季/年度 实际完成的销售额或销售量/计划销售额或销售量*100% 业务部 2 销售回款率98% 季/年度 实际回款率/计划回款率*100% 电子厂各部门绩效考核方案百度文库销售部绩效考核管理制度六、绩效考核数据分析1绩效考核数据分析：销售部门将绩效考核数据进行分析，找出问题和瓶颈，提出改进措施；2绩效考核数据报告：销售部门将绩效考核数据进行整理和报告，向上级汇报销售业绩和绩效情况；3绩效考核数据对比销售部绩效考核管理制度百度文库
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【外贸行业】薪酬绩效考核执行方案与指标提取（干货） 知乎
2018年9月28日 外贸业务人员绩效考核方案参考 一、总则 1为激励外贸业务人员的主动性，积极地争创效益，确保公司生存和持续发展。 2本方案适用于公司务部人员，包括业务部经理、主管、业务员、初级业务员、业务助理。 二、业务2019年8月9日 销售人员业绩考核包括结果考核和过程考核。结果考核就是考核销售人员工作目标的完成情况，但单纯结果考核有许多问题，如：销售人员的业绩并不完全取决于自己的努力程度，还要受企业对市场的支持，区域市场潜力等影响；评价是一个复杂的过程，难免会产生不公平；一些不能产生销售业绩但 销售人员绩效奖励设计方案 知乎2012年7月1日 销售总监绩效考核方案（1）业绩指标的评分依据是销售部的销售业绩情况和公司当期经济效益，由财务部和销售部提供，具体评分标准请参照《销售总监考核评分标准表》。（2）人力资源部组织，按评分标准计算对应的考核指标得分。销售总监绩效考核方案百度文库市场营销经理可以通过认真填写和反思绩效考核结果，不断提升自身能力和工作表现，为公司的市场发展做出更大贡献。 市场营销经理绩效考核表 1绩效考核目的 市场营销经理是公司市场营销团队的核心成员，承担着推动销售增长和市场份额提升的重要责任。市场营销经理绩效考核表 百度文库
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水泥厂绩效考核方案百度文库
水泥厂绩效考核方案（二)临时性、突击性任务事先由公司召集相关部门进行安排，有关费用及考核办法按确定的方案作为考核依据。（三)各车间、科室在本办法试行中，要注意收集不同意见，提出合理化建议,逐步完善公司经济责任制考核体系。2023年8月29日 摘要：本文将从营销部绩效考核指标的重要性、常见指标体系、指标优化和落地实施等方面进行分析，旨在帮助企业建立科学有效的营销部绩效考核机制。1随着市场竞争的日益激烈，营销部门的绩效考核成为企业管理的重要环节。本文将探讨营销部绩效考核指标的重要性以及如何优化和实施。营销部绩效考核指标解析与优化 三茅人力资源网工程机械销售绩效考核方案本文旨在构建一个符合工程机械销售特点和市场需求的绩效考核方案，旨在为公司提供一个可以量化、透明、公正的绩效考核体系，促进销售团队的稳步发展和持续优化。 二、考核指标的制定1销售额销售额是衡量销售团队 工程机械销售绩效考核方案百度文库修理厂员工绩效考核方案(2022年修订版)四、主要考核内容1、每套系统产品产量达成考核：生产负责人确定三套系统的标准产量，生产班组填写生产日报表，生产统计统计三套系统的每天实际产量，将实际产量和标准产量进行对比，核算每月机台的平均产量达成修理厂员工绩效考核方案(2022年修订版)百度文库
注塑绩效考核表完整优秀版 百度文库
第八条 考核体制 注塑厂绩效考核实行上级考核下级的二级考核体制。 注塑厂考核委员会对本厂的绩效考核工作负有管理责任，各部门负责人对本部门绩效考核工作负有管理责任。 人力资源部及考核专员处理员工申诉的直接依据是公司的考核制度。4时限性原则，即绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不溯及本考核期之前的行为，不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩。 第4条绩效考核时间安排 绩效考核包括月度绩效考核、季度绩效考核和年度绩效考核。 部门培训计划 按时完成率 5%化工厂各部门负责人关键绩效考核方案百度文库高级市场营销经理绩效考核 表 1绩效考核指标 指标 权重 考核标准 销售业绩 30% 达成个人销售目标的比例 市场份额 20% 公司在市场上的占有率 新客户开发 15% 新客户数量及其质量 高级市场营销经理绩效考核表 百度文库电缆企业的绩效考核办法6、负责做好招聘、推荐等工作，并按规定审核,一项次做不到扣05－1分。 14、加强安全保卫工作，严格进出厂人员及车辆通行工作，严格按照门卫制度履行登记手续，做不到每次扣051 电缆企业的绩效考核办法 百度文库
维修部门绩效考核方案（通用13篇）百度文库
维修部门绩效考核方案（通用13篇）维修部门绩效考核方案 篇4一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力 指标完成率，即特定月内通过客服人员实际完成的销售额与计划所要完成的销售额之间的比率，表示为实际销售额 营销管理人员绩效考核制度2培训：对于绩效考核结果不理想的营销管理人员，可以根据评估结果提供相应的培训和辅导，帮助其提升能力和改进不足之处。 3调整职责和岗位：对于一直表现不佳的营销管理人员，可以适当调整其职责和岗位，以期提高 营销管理人员绩效考核制度百度文库某水泥公司绩效考核细则执行。第十二条产品生产按照国家标准175—1999、12958—1999以及《水泥企业质量管理规程》组织生产。 5、企管部负责公司各部门各厂9000标准考核、各厂 二次考核分配办法的 落实考核、公司各部门的月度考核与年度考核以及 某水泥公司绩效考核细则 百度文库2020年1月29日 第八条：各级管理者必须强化对绩效管理与绩效考核的观念，牢固树立绩效管理与绩效考核的责任意识，包括： 1、 员工的业绩就是管理者的业绩； 2、 各级管理者是员工责任的最终承担者对被评估人的工作业绩进行公正地评估，确定被评估人的绩效评估等级；为被评估人的业绩达成提供必要的支持；华为技术有限公司绩效考核与绩效管理方案（完整无删减版
矿业公司部门绩效考核表 百度文库
每月组织召开一次绩效考核会议 4 未召开绩效考核会议不得分，会议未解决问题每次扣1分。 各部门 目标管理与绩效考核工作 每月对各单位、部门(包括中层管理人员、工程技术人员）考核一次，形成考核情况报告，提交绩效考核小组，并对单位、部门内部目标 62．组织纪律考核细则详见生产生产厂组织纪律考核表附表3。 第4章考核结果应用 第13条考核结果核算说明 绩效考核各项内容均为百分制，实施加权核算。 第14条绩效考核等级设置 生产厂绩效考核按照得分情况划分为五个等级，具体划分标准如下表所示。生产厂绩效考核制度百度文库2024年3月1日 修理厂员工绩效考核方案范文（精选30篇） 一、绩效考核制度原则1、一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考评的方法具有一致性。2、客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的 修理厂员工绩效考核方案范文（精选30篇）2021年钢材销售绩效考核方案 二、企业组织责任流程根据邯邢矿山局现行管理体制，按照预算执行组织体系划分为三层：层是局，兼有“投资中心”和“利润中心”双重身份，负责全局战略规划、整体目标的制定与实施。第二层是二级单位和局各职能 2021年钢材销售绩效考核方案百度文库
饲料厂考核方案百度文库
饲料厂考核方案8）迟到、早退：每发生一次，绩效工资按日工资的 40%减发； 迟到、早退 1 小时以上按旷工对待。 4、劳务工按天计算的按照公司规定执行。 5、结余工资 对当月工资总额结余的部分，由经营管理部管理，动用结余工资须向 公司领导申请批准。工程市场营销绩效考核方案四、实施步骤1制定考核标准与指标首先，需要通过与各部门积极沟通、充分调研，确定各项考核标准与指标。这些指标应该能够客观、公正地评价员工的工作表现，为后续的考核打下坚实的基础。2 工程市场营销绩效考核方案百度文库水厂绩效考核办法（4）、在完成本职工作的前提下，应完成好其它事务性工作，工作失误或 9映的问题要及时上报厂领导并做好记录凡使用外线或内线聊天或铃响时间超过30秒特殊情况除外无人接听的每次扣当事人20元因接听外线不 水厂绩效考核办法 百度文库市场营销部绩效考核表员工考核总得分＝业绩分＋能力分+态度分市场营销部经理与部门业绩考核标准考核项目标准考核项目Biblioteka Baidu标准1营业指标的完成万元18录音、录像、图片资料档案(年归档) 1次/年2协助单位的建立万元19名人题词档案(年归档)1次 市场营销部绩效考核表 百度文库
完整的员工绩效考核方案 知乎
2020年12月10日 据公司202x年规划发展目标和岗位（职员）绩效考核推动计划，从202x年x月x日开始将正式运行岗位（职员）绩效考核。为保障绩效考核的顺利运行，现将相关事项说明如下 一、考核对象所有实行月薪制职员，但以下情况不说明：本表格适用于 对一般行业公司管理 层营销总监进行360度 绩效考核。 其中的考 核指标、权重及具体 释义非常明确、详 细，且评分、等级、 评价意见等内容的设 计也非常完善，便于 企业管理者直接使用 。营销总监绩效考核表 百度文库营销部绩效考核指标表3考核结果与员工收入挂钩。二、考核标准1市场人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度确定调整一次。2市场人员行为考核标准。营销部绩效考核指标表 百度文库过程检验主管绩效考核表 姓名 考评者 日期 序号 考核项目 考核内容 考核标准 扣/加分内容 检定 周期 考核分 得分 1、 标准制定 根据技术标准与客户要求参与制定制程质量检验要求，并根据实际情况提出修订要求，确保检验文件的有效性。(完整版)检验员绩效考核 百度文库
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研发部各岗位绩效考核指标表 百度文库
研发部各岗位绩效考核指标表 考核者：被考核者：年月日三、考核实施技术研发人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环。这三个阶段分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。（一）计划沟通阶段①考核者和被考核者进行上个 二、绩效考评标准及设计原则 标准就是衡量事物的依据和准则。绩效考评标准是指对员工绩效考评进行考量评定分级分等的尺度。对组织或员工的绩效进行系统全面考评，单有考评的指标体系是不够的，它仅仅解决了考评的具体项目和内容，只是“质化”，还没有实现“量化”，只有使绩效考评 砂石公司绩效管理方案模板百度文库2023年10月18日 在当今竞争激烈的市场环境中，对销售人员绩效进行量化考核显得尤为重要。通过有效的绩效量化考核，企业可以更好地了解销售人员的表现，发现存在的问题，进而制定针对性的解决方案，提高销售团队的效率。本文将深入探讨销售人员绩效量化考核的重要性、原则、方法以及实施建议，帮助企业 销售人员绩效量化考核 (附完整docx案例下载) 报告精读 2019年3月19日 所以，绩效考核数据的统计一定要规范化，采用利益部门相互统计的方式。 5、绩效考核值的确定 现在，你已经明确了绩效考核的指标要抓关键的数据指标（3到4个），并明确了绩效考核数据指标的统计方式应该由横向的利益相关部门统计。工厂精细化管理：生产部门，管理者的绩效考核怎么做
饲料行业绩效考核百度文库
饲料行业绩效考核 篇一：饲料厂绩效考核相关管理规定——KPi绩效指标 报表报送规定 饲料厂各统计报表一般通过生产统计报送相关部门，现就饲料厂统计日常报表的报送做一下规定： 1、生产统计每天早上督促各岗位在9：00前上报各原始单据，并审查单据的准2024年4月22日 一、业绩指标业绩指标是营销部门绩效考核的核心，主要包括销售额、市场占有率、新客户开发、老客户留存等。这些指标能够全面反映营销部门的工作成果，为管理层提供决策依据。具体来说，销售额是衡量营销部门业务能力的关键指标，可以通过实际销售额与目标销售额的比较来评估部门业绩。营销部绩效考核指标 三茅人力资源网5．协调处理业务操作流程中的技术障碍和问题，提升运作效率；6．负责财务人员的管理和提升，确保财务人员向客户及企业各部门提供安全来自百度文库高效、周到的服务；7．负责销售内勤的管理，为销售业 饲料行业绩效考核 饲料行业绩效考核饲料行业绩效考核百度文库
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