细粉加工设备(20-400目)

我公司自主研发的MTW欧版磨、LM立式磨等细粉加工设备，拥有多项国家专利，能够将石灰石、方解石、碳酸钙、重晶石、石膏、膨润土等物料研磨至20-400目，是您在电厂脱硫、煤粉制备、重钙加工等工业制粉领域的得力助手。

MTW系列欧版磨粉机

稀油润滑系统，新型吊挂式笼式选粉机结构设计

LM立式辊磨机

采用新型碾磨装置自动化电控系统

5X系列欧版智能磨粉机

大型规模化环保智能磨粉机优选设备

LM矿渣立式磨

LM矿渣立式磨集破碎、干燥、粉磨、分级输送于一体

立式磨煤机

烘干与制粉二合一可边磨边烘干

雷蒙磨粉机

工业磨粉设备先驱，经济实用

更多了解

超细粉加工设备(400-3250目)

LUM超细立磨、MW环辊微粉磨吸收现代工业磨粉技术，专注于400-3250目范围内超细粉磨加工，细度可调可控，突破超细粉加工产能瓶颈，是超细粉加工领域粉磨装备的良好选择。

LUM超细立磨

LUM超细立磨结合现代磨粉理念

MW环辊微粉磨

采用新型碾磨装置自动化电控系统

粗粉加工设备(0-3MM)

兼具磨粉机和破碎机性能优势，产量高、破碎比大、成品率高，在粗粉加工方面成绩斐然。

LM砂粉立磨

大型效率与节能双高型砂粉制备产品

车间产品粉碎奖惩方案

车间生产质量奖惩制度百度文库

车间生产质量奖惩制度具体奖励内容和方式如下：（1）创新提效的个人或团队将获得奖金和荣誉证书，同时在全公司范围内进行宣传，并进行相关经验分享，以鼓励其他员工积极参与创新生产车间质量奖惩制度一、目的为了完善公司质量管理制度，提高工作效率，降低损耗，强化团队纪律，使产品质量符合规定要求，达到顾客满意。本着优奖劣罚的原则，特制定本办法。生产车间质量奖惩制度百度文库车间生产质量是企业稳定发展的基础，为了有效提升车间生产质量，激发员工的工作积极性和责任感，我们制定了一套科学合理的质量奖惩制度。该制度充分考虑到员工的实际情况和激励机车间生产质量奖惩制度百度文库2023年9月28日内容提示：生产车间质量奖惩制度一、背景介绍随着企业的发展和竞争加剧，质量管理成为企业提升竞争力的关键要素之一。为了促进生产车间质量管理的有效实施，生产车间质量奖惩制度道客巴巴

质量管理奖惩方案道客巴巴

2023年11月9日 62 具体奖励分配 621 凡符合 611 项品质主管奖励 200~300 元、生产主管 100~200 元，车间巡检 50~100 元； 622 凡符合 612 项品质主管奖励 300~500 元、生产主 2022年5月27日车间质量奖惩制度一、目的为了完善本公司质量管理制度，提高工作效率，降低损耗，强化团体纪律，使产品质量符合规定要求，达到客户满意。本着优奖劣罚的原则，生产车间质量奖惩制度2015年9月30日具体奖励分配凡符合项品质主管奖励200~300元、生产主管100~200元，车间巡检50~100元；凡符合项品质主管奖励300~500元、生产主管200~300元，涉及的车间巡检员质量管理奖惩方案 MBA智库文档2015年8月21日车间质量奖罚制度大全一、目的为了完善本公司质量管理制度，提高工作效率，降低损耗，强化团体纪律，使产品质量符合规定要求，达到客户满意。本着优奖劣罚的原车间质量奖罚制度大全 MBA智库文档

车间质量奖惩 (拟)管理方案豆丁网

2022年4月24日凡是对产品质量提高有突出贡献、圆满完成质量目标的个人 (组织)公司将给予物质与精神奖励；对达不到质量目标、严重违反质量体系相关规定或造成质量事故的相关责任人 2016年6月6日三、奖惩原则 1、奖惩有据的原则：奖惩的依据是根据公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。 2、奖惩及时的原则：为及时鼓励员工为公司的贡献和正确行为，车间生产质量管理奖罚制度豆丁网绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责为员工评分，考核小组其他两位成员分别为办公室成员、部门经理参与并监督考核过程。生产车间员工绩效考核方案一、考核目的 1对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。生产车间工人绩效考核方案(附表)百度文库2024年3月29日 3、车间主任绩效管理方案 1）根据所管辖班组当天的完成率计算车间平均完成率。2）车间平均完成率达到 95%的，车间主任奖励 X 元；完成率每提升1%，奖金增加X元，不设上限。完成率低于 95%的，当天无奖金。生产车间绩效管理方案（奖金制）知乎专栏

生产车间质量管控方案(精选15篇)百度文库

生产车间质量管控方案（精选15篇）生产车间质量管控方案篇1 一、目的为了提高各车间产品质量，减少不良的发生、保证产品质量的合格性、稳定性，特制定本此规定。二、范围本规定适用于各车间各道工序所有成品、半成品的量产和试产三、职责机加工车间产品质量奖惩条例四、检验员在巡检过程中如发现不合格品的情况时，应当场给以纠正并对加工人员分别提出口头警告、书面警告（一次同时罚款50元）、书面严重警告（一次罚款100元）。机加工车间产品质量奖惩条例百度文库2010年7月4日生产现场异物控制方案3 人员带入控制31进入车间前严格照工衣穿戴流程，检查进入车间人员的着衣情况，并监督执行。32严禁衣帽不洁或闲杂人员进入车间，操作人员在生产区域内严禁吃零食。食品、饮料等严禁带入车间内。33严禁非生产用生产现场异物控制方案百度文库2022年3月11日为了确保工作或事情顺利进行，就需要我们事先制定方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。制定方案需要注意哪些问题呢？下面是小编为大家收集的生产车间员工绩效考核方案（通用9篇），欢迎阅读与收藏。生产车间员工绩效考核方案（通用9篇）

【管理制度】异物奖励办法及标准百度文库

2005年11月15日【管理制度】异物奖励办法及标准异物奖励办法及标准为了减少异物客诉，我们实行了异物奖励制度，为了调动职工整体的积极性，我们重新制定了奖励标准，把专检人员和非专检人员的异物标准重新制定：一、车间各岗位的异物管理办法：（一）、原料挑选岗位2020年12月8日五、奖惩办法 1．连续三次考核得分优秀，除获得相应考核奖金以外将给予薪资上调一级，超过工厂最高薪资级别的将考虑晋升。2．连续三次考核不合格者将做降级或其他人事处理。生产部岗位量化考核方案：生产经理、车间主任、班组长 2023年2月10日车间产品质量管控方案篇1 随着公司的发展、新上项目的逐渐增多、设备越来越先进，对设备备件加工、维修的精度要求越来越高且因零件失效造成的损失越来越大，这对机加工车间加工件的质量提出了更高要求。为进一步规范作业标车间产品质量管控方案范文（精选18篇）2021年12月21日二、车间员工奖励制度（精选10 篇）在快速变化和不断变革的今天，制度使用的频率越来越高，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。制度到底怎么拟定才合适呢？以下是小编为大家整理的车间员工奖励车间员工奖励制度（精选10篇）瑞文网

车间持续改善奖励实施方案百度文库

车间持续改善奖励实施方案七、总结。车间持续改善奖励实施方案的制定和实施，对于推动企业持续改善活动的开展具有积极的意义。我们将不断完善奖励方案，确保奖励的公平公正，同时也期待员工们能够积极参与持续改善活动，共同为企业的发展贡献力量。1、车间主任及其车间领导成员是车间物耗管理的责任人，是材料节约奖的奖罚的对象。 2、受奖的集体所获的奖励成果必须是在完成当月生产任务，保证产品质量，保证产品交货期的前下，采取有效的措施控制物耗，减小浪费，提高材料利用率所取得的结果。车间材料节约奖励方案百度文库电石车间绩效考核办法（试行）一总则条目的 1本考核办法旨在长期、稳定、统一和规范的推行员工绩效考核工作。 2本考核办法的目的，是以公司经营战略和年度目标为指导，通过对员工的业绩、能力、态度等的考核，树立员工争先创优意识电石车间绩效考核办法(试行) 百度文库2023年9月28日生产车间质量奖惩制度一、背景介绍随着企业的发展和竞争加剧，质量管理成为企业提升竞争力的关键要素之一。为了促进生产车间质量管理的有效实施，建立一套科学合理的质量奖惩制度势在必行。二、目的和意义1激励员工积极参与质量管理：通过建立奖励机制，激励员工对质量管理工作的积极生产车间质量奖惩制度道客巴巴

超产奖励方案范文道客巴巴

2024年8月23日内容提示：超产奖励方案范文一、奖励目的为调动员工的工作积极性,提高工作效率和生产效益,公司特制定超产奖励方案,对超额完成生产任务的员工给予奖励。二、适用范围公司全体生产岗位员工。三、奖励标准 1 个人超产奖励员工当月实际产量超出标准产量 20%及以上时,可获得超产部分产品车间质量奖惩(拟)管理方案416对于通过领导签核并培训的质量管理书面文件或口头要求，各车间、各部门员工应认真学习和落实，对未能达到执行要求的一般员工给于10元/人车间质量奖惩(拟)管理方案百度文库车间月度评比激励方案考核内容二、工作态度考核21 工作纪律：评定员工的出勤情况、迟到早退等工作纪律情况，表现良好的员工将获得相应奖励。 22 团队合作：评定员工与同事之间的合作情况，团队之间协作配合良好的员工将获得奖励。23 工作积极车间月度评比激励方案考核内容百度文库2024年6月27日下面是小编为大家整理的生产车间降本增效实施方案（精选6 篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。美文随笔日记古诗文建立奖惩机制，对在降本增效工作中表现突出的个人和团队进行表彰和奖励。通过本方案生产车间降本增效实施方案（精选6篇）

生产车间奖惩制度百度文库

生产车间奖惩制度奖惩制度（征求意见稿）公司实行奖罚分明制度。奖励采取物质奖励和精神奖励相结合的方法，对犯有过失行为的员工，坚持以教育本人和他人为目的，思想教育和处罚相结合并对情节严重者从重处罚的原则，以书面形式写出检查存档。2023年3月3日下面是小编为您整理的关于生产车间激励方案的相关资料，欢迎阅读！生产车间激励方案例1 其中，造型班与饰板班挂钩考核，木线班与框架班挂钩考核;饰板班以压饰面及柜筒头产品为考核生产车间激励方案品才网车间生产产量考核管理方案一、目的 1、提高员工生产积极性，完成车间既定的产量任务； 2、提升车间的生产效率； 3、积极激发员工更好地完成车间既定任务及超额完成；二、原则 1、精准Hale Waihona Puke Baidu核，明确员工分数与奖励； 2、公平公正车间生产产量考核管理方案百度文库例如，对于一个装配车间的计件方案，可以根据产品的组装数量和质量要求来制定计件标准。设定每个员工每天完成的装配数量，根据数量的多少来确定计件工资的多少。同时，还可以设定产品的质量要求，与数量同时考核，以鼓励员工兼顾数量和质量生产车间计件方案百度文库

公司生产车间达产及超产奖励方案百度文库

公司生产车间达产及超产奖励方案如发生不符合本方案的奖励发生，比如整个款生产计划不合理，生产前期的若干日生产目标明显偏低，最后一周或几周明显偏高，导致最后不能完成，不能在排期表规定的期限内完成整个款生产或整个款生产效率低于通过明确的计件工资计算公式和具体的奖励计算规则，可以提高员工的工作积极性和生产效率，进而促进车间整体的发展和进步。同时，需要定期进行制度的评估和调整，确保计件工资制度的有效性和公平性。 3质量奖励计算规则：根据车间产品质量标准，制定车间计件工资制度方案百度文库2022年2月21日 1、车间助理级及以上干部与本车间的综合指标完成率挂钩奖惩。 2、班长、组长以所管辖班组综合指标完成率挂钩奖惩。其中，造型班与饰板班挂钩考核，木线班与框架班挂钩考核;饰板班以压饰面及柜筒头产品为考核项目，框架班以木线指接产品为考核生产部员工激励方案（精选6篇）2022年3月24日合理控制生产成本支出增长，降低和减少生产过程中不必要的耗费，特制定本考核方案车间考核等级划分及奖惩表第15条安全管理工作评比。1．公司安全管理实行季度评比，每3个月对安全管理较好的生产管理人员进行季度安全奖励，每人生产业务绩效考核：生产交期、生产成本、生产安全绩效考核

产品质量奖惩制度产品质量奖惩制度范文百度文库

产品质量奖惩制度产品质量奖惩制度范文产品质量奖惩制度篇 1目的为加强质量管理及对产品质量的监督管理，提升公司产品质量，达到客户满意，通过奖优罚劣的手段，强化全员质量意识、责任感，建立质量责任制度和奖罚制度。 2适用范围2022年9月16日为强化车间质量管理，明确质量管理要求，规范质量奖惩规则，增强员工质量意识，强化过程质量管理与控制，特制定本管理制度。第二条适用范围本制度适用于****公司所有涉及产品实现过程相关的各部门及人员。生产企业质量考核制度2022年8月29日奖励制度 1超产奖励制度 1、在生产进入正常稳定的情况下，由领班填写生产工艺参数表，设定注塑周期，按11H计算班产定额。2、完成班产定额的标准： A、不良率在5﹪以下，成品率在95﹪以上。B、当班产品加工完成经品检人员检验合格。注塑车间规章制度全集知乎2024年4月3日定期沟通项目管理奖惩机制的运作情况，向团队成员公开评估结果和奖惩情况，增强透明度和公正性。此外，还需要注意在编写项目管理奖惩机制方案时需考虑项目的特殊情况和需求，适当灵活调整奖惩措施，以确保方案的可行性和有效性。项目管理奖惩机制方案怎么写 Worktile社区

(完整版)生产车间奖励机制百度文库

(完整版)生产车间奖励机制适用范围适用于生产车间员工激励措施1、以生产线为单位，每月评出1名或多名生产标兵，给予奖励100200元；2、不定期进行厂内技能评比，打造厂内技能明星，给予丰厚奖励以及通报表扬；3、能及时发现本工序产品质量隐患，避免制袋车间计件工资及奖励方案4发放。 5、相关岗位员工当月累计工资超过月工资标准15倍者，除按上述条进行奖励外，另行奖励200元。质量奖惩：1、质量目标：计件工资方案2、当相关岗位当班质量超过预定目标时，按超过目标的数量折合成重量，每公斤奖励3元。制袋车间计件工资及奖励方案4百度文库质检部奖惩制度（3）未接到派产通知擅自加工生产的，或者不严格按照派产单要求生产的，罚款50元；（4）未经质检部化验人员确认，擅自把不合格产品转入下道工序或入库、出库的，对责任人处罚100元/ 质检部奖惩制度百度文库2023年8月15日只有制定了科学合理的绩效考核方案，才能够更好地激发员工的工作积极性，提高SMT车间的工作效率和质量。文章推荐：业务员提成制度方案餐饮销售管理方案年底员工考核方案销售员薪酬绩效考核方案激励员工销售奖惩方案员工激励管理方案smt车间员工绩效考核方案

车间生产质量管理奖罚制度豆丁网

2016年6月6日车间生产质量管理奖罚制度篇一：生产车间质量奖惩制度深圳市新锋电子有限公司生产车间质量奖惩制度一、目的为了完善本公司质量管理制度，提高工作效率，降低损耗，强化团体纪律，使产品质量符合规定要求，达到客户满意。设备TPM推进奖励方案公司组织设备TPM 全员维护活动推进的奖励方案。首页文档视频音频文集文档公司财报 54组织车间班组竞赛：根据车间班组竞赛评比细则，每月对班组竞赛名奖励1000元，数据由工艺员汇总，各相关部门提供打分，具体详设备TPM推进奖励方案百度文库第四条考核方式： 1、车间助理级及以上干部与本车间的综合指标完成率挂钩奖惩。 2、班长、组长以所管辖班组综合指标完成率挂钩奖惩。其中，造型班与饰板班挂钩考核，木线班与框架班挂钩考核;饰板班以压饰面及柜筒头产品为考核项目，框架班以木线指接生产车间激励方案百度文库关于降本增效考核奖励管理办法新增降本计算方法：本期应付物流费本期实付物流费基准物流单价表本期运单票数量物流费用单成品库精益办财务部维修车间降本指维修车间通过提高车间维修效率、维修更换件退回供应商和维修报废品出售等方式的降关于降本增效考核奖励管理办法百度文库

机加工车间绩效考核方案百度文库

2011 年金工车间绩效考核方案为加强生产车间精细化管理,强化生产车间工作的执行力,充分调动生产部门及员工的工作积极性,提高生产效率,降低生产成本；更加公正、客观、及时地对员工工作绩效进行评估，特制定 2011 年金工车间部门绩效考核办法。车间奖金分配方案应该设置有效的反馈机制，定期收集员工对奖金分配方案的反馈和建议。根据员工的反馈和建议，及时调整和改进奖金分配方案，以进一步提高奖金的公平性和准确性。 6 车间奖金分配方案对于激励和奖励员工，提高车间运营效率至关重要。车间奖金分配方案百度文库

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